Rozhovor s históriou Android: kniežatá dizajnéra motorola

Odkedy sa Jim Wicks pripojil k spoločnosti Motorola v roku 2001, mobilný priemysel sa zmenil nad všetky uznania.

Smartphone teraz dominujú krajine, ktorá sa zmenila príchodom iPhone a rýchlym rastom ekosystému Android. A samotná spoločnosť Motorola sa s tým zmenila a presunula sa zo zamerania na telefóny s originálnymi zariadeniami RAZR až na dnešné telefóny Droids a Moto.

Tempo zmien spoločnosti Motorola sa tiež zrýchlilo absolvovaním dvoch akvizícií v posledných rokoch - najskôr v službách Google a teraz v spoločnosti Lenovo. Dnešná Motorola je o čisto Androide, ergonomických dizajnoch, rozumnej diferenciácii a novej rade oblečenia pod značkou Moto 360.

Keď pokračujeme v našej sérii histórie Androidu, výkonný redaktor Mobile Nations Derek Kessler dohnal Jim Wicks, v súčasnosti senior viceprezidenta spoločnosti Motorola v oblasti dizajnu zážitkov pre zákazníkov, aby premýšľal o transformačných rokoch pre Moto a Android.

Derek Kessler: Motorola má dlhú históriu v mobilnom a mnohých ďalších odvetviach. V roku 2011 sa rozdelila na dve spoločnosti: Motorola Mobility so zameraním na mobilné telefóny a Motorola Solutions pre rádiá, sieťové zariadenia a podobne. A o necelý rok neskôr bola spoločnosť Motorola Mobility kúpená spoločnosťou Google. Aké to bolo obdobie?

Jim Wicks: Bola to vlastne celkom zábavná. Ale tento priestor bol vždy zábavný a vzrušujúci - v posledných piatich, šiestich rokoch už nie je nič viac vzrušujúce, ako byť v mobile. Je to naozaj zaujímavé, pretože to, čo nám spoločnosť Google skutočne priniesla, bolo to, že napadli našu kultúru. Vyzývali nás, aby sme využili to najlepšie, čo sme mali, a aby to posunuli ďalej. Vlastne sme si uvedomili, že z kultúrneho hľadiska existujú určité veci, ktoré sme sa skutočne museli zbaviť, aby sme sa pohli vpred.

„Google napadol našu kultúru.“

To je kultúrne niektoré z introspektívnych druhov vecí, ktoré na nás donútili, aby som tak povedal. Ďalším bolo, ak si spomeniete, nám to umožnilo vykonať skutočne veľké zmeny v portfóliu. Vychádzame z portfólia, ktoré malo veľké množstvo produktov, ktoré sú veľmi nosné a regionálne zamerané, a prevádzame ich do portfólia, ktoré je veľmi zamerané na spotrebiteľa a značku.

A to je to, čo sa v budúcnosti značne sústredilo na Moto X alebo na sériu Moto - schopnosť resetovať naše portfólio pod správu spoločnosti Google.

Rok, ktorý predchádzal tejto akvizícii, tiež priniesol vydanie produktov, ktoré by ste mohli nazvať „experimentálnymi“ produktmi: Motorola Atrix; Xoom, prvý tablet s Androidom 3.0; a vzkriesenie kultovej značky RAZR. Čo viedlo toto experimentovanie v spoločnosti Motorola?

Táto éra … Atrix je skutočne zaujímavá, pretože to bol čas, keď si priemysel začal uvedomovať, aké silné sú tieto zariadenia. Pamätajte si, že v tom čase ľudia hovorili: „Hej, smartfóny sú teraz ako počítače, “ v skutočnosti boli.

Keď sa pozrieme na spotrebiteľov a musia spravovať viac zariadení, vyzeráme takto: Prečo nemôže telefón riadiť počítač? Prečo nemôžete mať všetko - s telefónom skutočne zaobchádzajte ako s hlavným počítačovým zariadením. A to bola skutočne vízia. A vízia bola skutočne dobrá a bystrá. A teraz vidíte, že si to ľudia začínajú znova vyberať, však?

Myslím si však, že to bol duch uznania: Existuje tu nejaká technická sila, niektoré schopnosti. Nepribližujme sa k veciam, ktoré by sme normálne robili, buďme výzvou, pozrime sa na veci inak. Myslím, že to bol v tom čase duch. Pretože sme skúmali, snažili sme sa zistiť, kto sme a snažili sa zistiť, ako spotrebitelia pochopia túto meniacu sa krajinu.

Prvým významným vydaním spoločnosti Motorola v rámci spoločnosti Google bol model Moto X. Bol to radikálny odchod spoločnosti Motorola - zakrivený ergonomický dizajn, stiahnutá inštalácia systému Android s iba niekoľkými užitočnými úpravami spoločnosti Motorola a dizajn, ktorý si zákazníci mohli prispôsobiť. Čo viedlo k tomuto posunu v prioritách návrhu?

Existujú tri veci, o ktorých sa dá hovoriť. Prispôsobenie niekoho a čo sme urobili s Moto Makerom., dizajn. A potom softvérová stratégia.

Ale osobne by som povedal, že to bol pravdepodobne jeden z najúžasnejších období, aké som kedy zažil, pokiaľ ide o špičkový dizajn v našej spoločnosti. Vďaka eliminácii - a resetovaniu nášho portfólia a posunu od produktov, ktoré boli skutočne poháňané dopravcami a regionálnymi požiadavkami (čo bol starý obchodný model), to nám umožnilo skutočne resetovať portfólio a povedať: „Čo veríme ako spoločnosť? “ a čo si myslíme, že spotrebitelia skutočne chcú?

V podstate sme rozložili trh a povedali: Aké sú niektoré z primárnych trendov, ktoré vidíme, a kde sa domnievame, že naša značka do toho zapadá? A bol to skutočne základný, kultúrny a spotrebiteľsky orientovaný prístup.

„Moto X bol druh protiváhy k tomu, čo sme robili s Droids, čo bolo ako v tvári, „ som svalové auto “.

Tak sme pristáli na motore X a na dizajne jazyka Moto, ktorý sme v tom čase nazývali „list“. Je to niečo o jednoduchosti, prístupnosti a človeku a nie o technológii. Bolo to ako protiváha toho, čo sme robili s Droidmi a so všetkým, čo bolo ako v tvári, „Som svalové auto“.

Takže toto ľudské prístupné myslenie nás viedlo k: Je to niečo, čo musí vyzerať a cítiť sa dobre vo vašej ruke a musí to byť všetko o vás. Preto sme mali príbehy od ľudí, ktorí sedeli okolo stola ako výkonný tím, ktorý skúmal všetky možnosti vrátane teakového a keramického … a hovoril: „wow, existuje toľko možností, ktoré by sme mohli urobiť, ako Rozhodnúť sa?"

A stalo sa to: Prečo sme sa rozhodli pre spotrebiteľa? Prečo si nemôžu vybrať? Je úplne na výber. A to bol skutočne veľký posun. Okolo rozhodnutia o dizajne sa nevyberať - a nechať ich zúčastniť sa.

"Prečo si vyberáme pre spotrebiteľa? Prečo si nemôžu vybrať?"

Preto smer ID spoločnosti Moto Maker skutočne vznikol tým, že je oveľa osobnejší, oveľa ľudskejší a že necháva spotrebiteľov, aby sa stali súčasťou tohto procesu.

Softvérová časť bola tiež veľmi zaujímavá, pretože predtým sme uvažovali o stratégii používateľského rozhrania. Každý robil všetky tieto šialené kože a všetko. A my sme ako: Je to tak nespokojné, skúsenosť. Android sa v tom čase skutočne vyvíjal na skutočne bohaté a robustné softvérové ​​rozhranie. Povedali sme: Prečo sa o to stále snažíme bojovať. Mali by sme to naozaj prijať.

Začali sme teda najprv touto myšlienkou zahrnúť jazyk dizajnu systému Android. A potom, ako sme sa dostali ďalej do tohto a ďalej do tohto „čistého systému Android“, mysleli sme, že to bola kombinácia vecí: Skúsenosti používateľov a skutočne zmysluplné aktualizácie načas. Vedeli sme, že to nemôžete urobiť, ak začnete mať všetok tento bloatware a všetky tieto kože a všetko na ňom. Tak sme to všetko odtiahli, hlavne kvôli používateľskej skúsenosti - a úprimne povedané, pomohla aj ekonómia. Nemuseli ste sa hromadiť v stovkách inžinierov, aby ste zakaždým, keď ste vyvinuli nové vydanie, prebrali všetko. Užívateľské skúsenosti a ekonomika tak viedli veľa premýšľania o softvérovej stratégii.

Existujú nejaké nevýhody tejto softvérovej stratégie? Tým ste tiež presunuli takmer všetky aplikácie Moto do Google Play, kde ich možno aktualizovať nezávisle od operačného systému.

Akonáhle to začnete robiť, všetko sa pohybuje rýchlejšie. Umožňuje nám aktualizovať aplikácie mimo kadencie vydania softvéru. Umožnilo nám to porozumieť tomu, čo robíme, čo sa spotrebiteľom naozaj páčilo - môžete tiež skutočne monitorovať veľa vecí.

Úprimne povedané, nikdy som nevidel žiadnu nevýhodu. Skutočne nám to umožnilo zamerať sa na menej vecí, ktoré sú pre ľudí skutočne zmysluplné. A nerobiť veci, pretože ste ich robili.

Cítime sa istí, keď prestaneme niečo robiť, pretože máme pocit, že existuje menší záujem zo strany spotrebiteľa, alebo sa tým môžeme pohnúť ďalej, alebo sa môžeme opierať o veci, ktoré skutočne u používateľov vyvolali akord.

Ak sme našli niečo, čo zasiahlo akord a spoločnosť Google ho prijala, povedali by sme, že je to skvelé, je to víťazstvo.

Ďalšia vec, ktorú robíme, je, že keď spoločnosť Google absorbuje schopnosť … potom pôjdeme s rukami a prejdeme na niečo iné. Takže to bola skutočne veľká vec. Hovorili sme: poďme po tej istej letovej ceste. Ak tu beží spoločnosť Google, nerobme to isté, pretože je to kontraproduktívne. Nie je to najlepšie pre spotrebiteľa a nie je to pre nás najlepšie. Ak sme našli niečo, čo zasiahlo akord a spoločnosť Google ho prijala, povedali by sme, že je to skvelé, je to víťazstvo. Pretože to je niečo, čo je zaručené, že vyjde so zákazníkmi každý rok aktualizovať.

S Moto X ste tiež urobili niečo, čo bolo v roku 2013 prakticky neslýchané: zostavili ste telefón v Spojených štátoch, aspoň pre telefóny prispôsobené pre Moto Maker. Prečo spoločnosť Motorola priviedla finálnu montáž do továrne v USA a prečo bola montáž do druhej generácie Moto X presunutá späť do zahraničia?

Bolo skutočne skvelé navrhnúť, skonštruovať a zostaviť všetko v USA a bolo to skutočne poháňané našou stratégiou Moto Maker. Urobili sme nejaký prieskum a vedeli sme, že zákazníci sa skutočne páčili byť súčasťou tohto procesu navrhovania a podrobností a makro častí programu Moto Maker. Chceli však svoje zariadenie do šiestich dní. Keď si kúpite tenisovú topánku, zblázni sa a dostanete sa tam za tri týždne!

„Našou víziou bolo, že by sme vytvorili toto kritické množstvo podielu na trhu, ale trh sa pre nás vtedy ukázal ako príliš konkurencieschopný.“

Chápem však výzvy. Aby sme povedali, že pristátie skutočne pribije, vedeli sme, že keď ľudia konfigurovali a navrhli telefón, museli ho vidieť v priebehu nasledujúcich piatich až siedmich dní. A aby sme to zaručili, presunuli sme väčšinu operácie do Severnej Ameriky - tak sme to dokázali splniť.

Našou víziou bolo, že by sme vytvorili toto kritické množstvo podielu na trhu, ale trh sa pre nás v tom čase ukázal ako príliš konkurencieschopný. Stále sme boli skoro. Dochádzalo sa k mega marketingovým kampaniam, ktoré skutočne viedli k dopytu po mnohých značkách, a to jednoducho nie je niečo, čo by sme v tomto živote mohli urobiť. Dali sme mu šancu, verili sme mu, ale v určitom okamihu to nebolo na severoamerickom trhu životaschopné.

Neskôr sme si začali uvedomovať - ​​a to najmä teraz, v spoločnosti Lenovo - to všetko môžeme urobiť z Číny a stále zaručiť časové rámce. A to nám umožňuje mať prístup k niektorým technikám, materiálom, niektorým veciam, ktoré predtým nebudeme môcť robiť. Výsledkom je lepší globálny proces na splnenie základných možností výberu zákazníka.

Kým pôvodný Moto X je obľúbený mnohými telefónnymi pitomcami, ako som ja, je to Moto G, ktorý sa na trhu skutočne darí mimoriadne dobre. Boli ste prekvapení recepciou, ktorú mali Moto G a Moto E po celom svete?

Áno a nie. Číslo jedna, ktoré sme vtedy robili a stále robíme, je úplné zosúladenie troch vecí: nášho produktu a našej značky a tiež vnútornej kultúry našej spoločnosti. Títo traja sú v tom, čo robíme s Moto X, tak zladení. Keď sme aplikovali rovnaké myslenie na Moto G, hralo sa to inak.

„Neboli sme prekvapení kvalitou Moto G a skutočnosťou, že sa im páčili spotrebitelia. To, čo nás príjemne prekvapilo, bolo, že sa zmenšili.“

Bolo to však len o prvotriednej hodnote a poskytovaní spotrebiteľom niečo, čo predtým nemali. Vedeli sme, že v priemysle sa táto technológia dostala do bodu, keď ľudia môžu mať nekompromisný smartphone za skutočne primeranú cenu. Cítili sme sa v to skutočne presvedčení a vedeli sme, že v maloobchode môžeme vyhrať. Pretože v tom čase bolo všetko dotované. A keď sa dostanete z dotovaných trhov, videli sme skutočný úspech v oblastiach, kde ľudia sledovali „koľko míňam a čo dostávam“.

Urobili sme veľa výskumov v Brazílii a Indii, aby sme pochopili, o čo sa skutočne zaujímajú spotrebitelia, a dali sme to dohromady do dizajnu a produktu, ktorý bol trochu „súrodencom“ Moto X. Ikona Moto X bola ikonou. A tento dizajnový jazyk a myslenie sme rozšírili do portfólia. Vždy to bola naša návrhová stratégia: ikona, potom vytvorte kolekciu produktov. Prvou kolekciou ďalších výrobkov boli Moto G a Moto E.

A tak nás neprekvapilo, pokiaľ ide o kvalitu výrobkov a skutočnosť, že ich zákazníci mali radi. To, čo nás príjemne prekvapilo, bolo, že sa zmenšilo. Rovnako ako to len vzlietlo ! Narazili sme na to s Flipkartom v Indii. Brazílske hospodárstvo šlo dobre, naša značka je v Brazílii taká silná. Na týchto dvoch frontoch bolo skutočne veľa ťahu. Bolo to prekvapujúce, pretože si myslím, že to bolo viac, ako sme očakávali. Neprekvapilo nás však, že ľudia tento produkt skutočne milovali.

Na trhu smartfónov sa odohrávajú rôzne druhy: na jednom konci sú horné šesť-, sedem-, osemsto-dolárové telefóny a na druhom konci horda lacných zariadení nízkej kvality. Uprostred sú spoločnosti ako Motorola - vaša vlajková loď Moto X Pure Edition / Style sa začína už od 400 dolárov. Prinieslo high-end špecifikácie za rozumnú cenu vedomé rozhodnutie alebo prirodzené hnutie spoločnosti Motorola?

„Čo je Moto X, je telefón ľudí, však?“

Bolo to vedomé rozhodnutie. Máme všetky naše produkty Droid, ktoré žijú v určitom priestore z hľadiska výkonu a špecifikácií. Osobné hľadisko odo mňa: Čo je Moto X, je telefón ľudí, však? Naozaj tomu verím. Myslím, že to prerezáva kecy reklamy … len sa dostane k jadru bytia tým najlepším možným produktom. A je to skutočne dobrá rovnováha - neskúšať hrať hru spec. Je to autentické, skutočné. Je to to, čo to je. Myslím si, že je to prirodzené rozšírenie našej spoločnosti a kultúry našej značky.

A tak si myslím, že sa to prirodzene stalo, pretože sme skutočne uverili tomu, čo sme začali vidieť v Moto G. Čo je skutočnosť, že môžete vytvoriť nesmierne fantastický produkt, ktorý majú zákazníci radi, a môžu sa ho skutočne zúčastniť tým, že ho sami navrhnú v mnohých a stále to robte za primeranú cenu.

Nemusíme nútiť ľudí, alebo sa snažiť ľudí prinútiť, aby utratili o 200 dolárov viac, ako môžu, a stále máme fantastický produkt. A to bol výsledok skoku, ktorý to dokážeme. A myšlienka, že tam sú ľudia, ktorí tento produkt potrebujú a chcú tento produkt.

Myslím si, že to, čo vidíme v mnohých veciach, ktoré sa dejú v tomto odvetví, najmä v Severnej Amerike, je toto väčšie rozvrstvenie vysokokvalitných produktov s nižšou hodnotou. Myslím, že tieto dve veci sa odohrali súčasne, a myslím, že naša značka a naše posolstvo fungujú v oboch hlavných častiach trhu.

Po veľkej akvizícii spoločnosťou Google v roku 2011 bola spoločnosť Motorola predaná spoločnosti Lenovo v roku 2014. Prach sa stále usadzuje pri kúpe, ale ako sa veci zmenili v spoločnosti Motorola od prechodu?

Žiadna zmena. * Smiech * Rovnako ako posledných päť rokov. Nič sa nikdy nezmení, však? * Smiech *

Vieš, je to zaujímavé. Myslím si, že bolo pre nás skvelé byť súčasťou spoločnosti Google. A myslím si, že jeden z najlepších časov bol, keď sme prešli medzi spoločnosťou Google a spoločnosťou Lenovo a nikto sme nejakým spôsobom nevlastnili. A vy vidíte, ako veľmi pri svojej činnosti pôsobíte ako kultúra.

Myslím si, že to, čo bolo pre spoločnosť Lenovo pekné, je v týchto počiatočných fázach, ktoré uviedli: „pokračujte v tom, pokračujte v tom.“ Preto sme videli, že sa mobilný biznis v podstate dostal pod Moto ako celok. Objavuje sa značka Moto a spôsob, akým to riadime, a medzi Moto a potom vedľajšími produktmi spoločnosti Lenovo existuje skutočná jasná stratégia dvojakej značky. Takže si myslím, že to bol skutočne pekný vývoj.

A myslím si, že to, čo je skutočne osviežujúce, je, že spoločnosť Lenovo je produktová spoločnosť, je to hardvérová spoločnosť. V Číne je úžasné cloudové podnikanie, v Ázii existuje serverové podnikanie … ale žijú produkty, sú to produkty. Existuje teda spoločný jazyk, ktorý sa ukazuje ako veľmi efektívny z hľadiska toho, ako sa stretávame.

Spoločnosť Motorola sa veľmi verejne zaviazala vydávať včasné aktualizácie pre zariadenia, ale verzie Moto E a pár nosičov verzie Moto X 2014 v roku 2015 nebudú aktualizované na Android 6.0 Marshmallow. Môžete povedať niečo o tom, čo sa stalo v tomto rozhodnutí?

Určite dokážeme pochopiť, ako veľa spotrebiteľov je nadšených z toho, že majú najnovší a najväčší softvér. Myslím si, že to, čo je skutočne dôležité, s vydaním Pure Edition v oblastiach, ktoré ovládame, sme urobili maximum pre to, aby sme čo najrýchlejšie priniesli vylepšenia na trh.

„Viem, že to nie je vždy dôsledné v celej línii … Je to však stratégia, v ktorú stále veľmi veríme.“

To bude aj naďalej súčasťou našej stratégie, pretože vieme, že je to dôležité pre spotrebiteľov.

Viem, že to nie je vždy v celej línii. A súčasťou toho sú faktory, ktoré by mohli byť potrebné, či je to Pure Edition, medzinárodné, severoamerické … A v tomto roku sa vyskytlo niekoľko prípadov, o ktorých ľudia mali nejaké obavy.

Je to však stratégia, v ktorú stále veľmi veríme, urobiť ju čo najrýchlejšie a byť v popredí, pokiaľ ide o to, ako dodávame zákazníkom najnovšie aktualizácie oproti našej konkurencii.

Hovorili sme veľa o telefónoch, ale jeden z najznámejších produktov spoločnosti Motorola z posledných niekoľkých rokov nebol vôbec telefón: išlo o smart 360 s hodinami Moto 360. Čo vás viedlo k tomu, aby ste sa prihlásili so systémom Android Wear?

Mali sme MotoActv, ktorý sme nosili ako pred štyrmi piatimi rokmi, však? Plánovali sme robiť Moto 360 a mali sme veľa pokusov a pristáli sme týmto smerom, aký máme teraz s okrúhlym displejom. To je jediná vec, ktorá na trhu skutočne dávala zmysel a emocionálne posúvala ihlu so spotrebiteľmi.

Mali sme vlastnú verziu softvéru, na ktorú sme sa dívali. Ale keď sme sa pozreli na … všetky zvažované veci, s investíciou, ktorú spoločnosť Google do spoločnosti Wear investovala, rozhodli sme sa, že to je pre spotrebiteľa najlepšie riešenie. Pretože tu bol celý kľúč na to, aby sme zabezpečili silné prepojenie medzi nositeľným telefónom a smartfónom. A príležitosti, ktoré sme mali so systémom Android Wear a bezproblémové pripojenie a pripojenie so všetkými službami, ktoré spoločnosť Google mala, boli pre nás oveľa cennejšie ako snaha vybudovať si vlastné.

„Aplikácia Android Wear pôvodne nemala okrúhle používateľské rozhranie … Práca používateľského rozhrania pre Moto 360 bola v skutočnosti spoluprácou so spoločnosťou Google.“

Zaujímavé je, že Android Wear pôvodne nemal okrúhle používateľské rozhranie. Bolo to obdĺžnikové. Keď sme videli, čo robíme v „kole“ a spôsobe, akým sme tam jazdili, nabádali sme ich, aby „šli“ a robili „okrúhlu“ a zahrnuli okrúhle verzie systému Android Wear.

V skutočnosti bolo prvou prácou používateľského rozhrania spolupráca. Naši dizajnéri sa zaoberali navrhovaním tohto prvého používateľského rozhrania pre Android, pretože to bol spôsob, ako sa dostať na trh včas. A nakoniec sa to všetko stane Androidom Wear. A myslím si, že práve teraz, keď sa pozriete na Android, je toto kolo dominantným faktorom.

Je to veľmi zaujímavý príbeh. Prijali sme ho z dôvodu sily, pre spotrebiteľa, softvéru Android Wear a softvérového portfólia spoločnosti Google v porovnaní s niečím, čo by sme mohli urobiť sami. Bolo to však zaujímavé dávať a brať, pretože sme dokázali udržať podstatu toho, čo sme chceli robiť, aj pokiaľ ide o okrúhle používateľské rozhranie.

Na rozdiel od ostatných dvoch hodiniek Android Wear prvej generácie, Moto 360 mal - ako ste spomenuli - okrúhly displej - bezdrôtové nabíjanie a dizajn, ktorý skutočne vyzeral dobre. Aké výzvy prinieslo prvé hodinky z hľadiska dizajnu?

Pôvodne sme pristáli na bicykli. Zaujímavé je, že sme mali dizajnéra a inžiniera, ktorí to skutočne riadili a snažili sa dostať do „kola“. A keď sme sa tam dostali, bolo tu veľa rôznych smerov, ktoré sme mohli zaujať, pokiaľ ide o jazyk dizajnu.

Skutočne sme sa pozerali na to, čo znamená naša značka? Čo robíme v našom dizajnovom jazyku Moto? Naozaj sme sa cítili ako iná spoločnosť, ktorá bola známa, ktorá bola prístupná spotrebiteľom, ktorá sa nachádzala v kultúre, ktorá sa o ňu nesnažila bojovať. A to bolo pre spotrebiteľov ľahké prispôsobiť sa a nosiť celý deň.

Preto sme šli s dizajnom, ktorý mal trochu jedinečnosti, pretože nemal okami - samostatný - bol ikonický s okrúhlym displejom. Bolo to tiež veľmi jednoduché. Nebolo to polarizačné. Bol to moderný zmysel, ale cítil sa, akoby mal jednoduchosť, ktorá bola skutočne vhodná pre produkt a priestor v tom čase.

Strávili sme nejaký čas rozprávaním s externými skupinami a konzultantmi a niekedy rozprávaním o hodinárskom priemysle a o tom, čo je v ňom úspešné, o veciach, ktoré sa im páčili … Tak sme trochu šli a skúsili sme sa rýchlo presvedčiť. Skutočne sme sa snažili trochu prijať náš dizajn a naše smery, s poznatkami z odvetvia, ktoré sme rešpektovali. A myslím, že to veľmi pomohlo.

V spoločnosti Motorola ste od roku 2001 - v tom čase prešlo mnohými zariadeniami Motorola vaše ruky. Keď sa na to všetko pozrieme, existuje zariadenie, ktoré vás osobne vyniká ako jeden z vašich obľúbených?

PEBL! Mali sme túto diskusiu. Túto vec máme každé pondelok ráno - munchie v pondelok. Niekto prináša raňajky a jeme veľa kalórií a pijeme kávu. A minulý týždeň sme hovorili len o RAZR … Ale najväčšia vec bola Moto. Všetko od prvého Moto X a to, čo robíme s Moto Makerom, pretože si myslím, že sa to skutočne zmenilo. V priemysle je to iné. Bolo by odvážne. A myslím si, že je to z tohto dôvodu zmysluplné.

RAZR rovnakým spôsobom presunul mobilné telefóny z komunikačných nástrojov do skutočného druhu módneho zariadenia.

Osobné obľúbené? PEBL. Tento dizajn s otvoreným malým závesom. Naozaj skvelá interakcia. Skutočne sme boli agresívni, keď sme povedali, že RAZR je fantastický - pre niektorých ľudí je to dobré, ale pre ľudí, ktorým záleží, je iný jazyk, a to je Pebl.

„Myslím, že Pebl informoval Moto X, hoci to bolo päť rokov vopred.“

A o čom bol Pebl skutočne informovaný, čo sme chceli robiť s Moto X. A povedal by som, že v rámci našej dizajnérskej skupiny Pebl v mnohých ohľadoch predstavuje emocionálne a estetické preferencie a niektoré z emocionálnych tendencií našich dizajnérov. A preto, keď sme dostali Moto X, a po mnohých rokoch sme boli schopní prvýkrát navrhnúť produkt, ktorý skutočne bol tým, čo sme cez ľudí my, čo sme milovali, preto sme vytvorili dizajn ako Moto X, A myslím, že Pebl informoval Moto X, aj keď to bolo o päť rokov vopred.

Viac rozhovorov

• Prezident HTC America Jason Mackenzie
• Dr. Ramchan Woo od spoločnosti LG
• Cyanogen je Steve Kondik

Viac histórie systému Android

• Prečítajte si o vývoji najobľúbenejšieho mobilného operačného systému na svete v našej sérii histórie Androidu.